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Team 2 Act

Partenaire de votre performance

Team2act est un Cabinet de Conseil spécialisé dans l’accompagnement du changement et la mise en œuvre de partenariats de développement ou de moyens.

Nos clients par approche métier

Réflexions sur le périmètre de l’activité

Banque à réseau de 1er plan - Tableaux de bord

Nous intervenons sur la définition, le choix d'outils et la mise en place d'un tableau du suivi de la performance des agences bancaires d'une région pilote.

Localisation : France

Banque anglo-saxonne de Gestion Privée - Externalisation Achat

Dans le cadre d'un projet d'optimisation des coûts, nous avons géré pour cet établissement une démarche d'externalisation des demandes informatiques : analyse et valorisation de tous les contrats existants, définition de la cible à externaliser, rédaction du cahier de contraintes, lancement de l'appel d'offres, dépouillement et choix du prestataire.

Localisation : Paris

Editeur progiciel financier - Externalisation off shore

Dans le cadre de la définition de sa politique de moyens, notre équipe a analysé le développement off-shore existant. Cette analyse a conduit notamment à la recontractualisation et à une nouvelle répartition des fonctions et des équipes.

Pour ce même client, notre équipe a aussi apporté son savoir-faire dans l'industrialisation des installations, pour lever les contraintes du développement commercial de son produit en pleine expansion.

Localisation : France, Biélorussie

Etablissement commercial - Externalisation

Dans le cadre de son projet d'externalisation de ses fonctions Paie et fonctions RH, nous avons mené l'appel d'offres depuis la réalisation du cahier des charges, la sélection et la négociation avec le prestataire retenu.

Localisation : Paris, Lyon

Etablissement public (Education) - Organisation et processus

Pour le cadre d'un plan stratégique d'une grande université, nous conduisons la réflexion et la conduite du projet de rapprochement des organisations et des savoirs des différentes bibliothèques.

Nous intervenons sur des sujets comme l'organisation des moyens autour des processus principaux (équipes, système d'information, outils, procédures) : exemple, la gestion des demandes.



Bonnes années 2011
Localisation : Suisse

Etablissement public (Environnement) - Etude stratégique

Nous avons réalisé pour un établissement public en charge de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie une étude stratégique sur l'évolution du système de surveillance de la qualité de l'air en France.

Cette étude s'est appuyée sur :
- l'identification et l'analyse des déterminants des coûts
- l'analyse de l’environnement stratégique du dispositif français de la surveillance de la qualité de l’air
- le développement de scénarii d’évolution
- le développement du modèle économique (planification budgétaire)

En livrables, nous avons réalisé l'estimation de l’évolution des coûts (horizon à 10 ans), et avons mis à disposition de l'équipe en place l'outil de simulation budgétaire.

Localisation : Paris, France


Etablissement public (Transport) - Calcul prix de revient

Pour cet établissement public, la maîtrise du prix de revient sur toutes ses composantes (main d’œuvre, engins, matières ...) représente un enjeu considérable en terme de pilotage d’activité.

Dans ce cadre, nous avons défini une méthodologie d’analyse du prix de revient et réalisé un modèle permettant l'analyse des coûts sur les dernières années.

Localisation : Paris

Industrie du Luxe - Fidélisation clientèle

Pour un groupe de renommée mondiale, notre équipe a apporté son savoir-faire dans la définition et le choix d'un produit de fidélisation axé sur une carte de paiement haut de gamme.

Notre équipe a accompagné cet établissement dans la rédaction du cahier des charges incluant notamment le service de traitement des opérations sur cartes.

Localisation : France

Alignement des moyens mobilisés par l’activité

Banque de détail de 1er plan - Accompagnement réorganisation

Dans le cadre d'un projet de réorganisation de ses activités bancaires, nous avons accompagné cet établissement dans la refonte de son système de refacturation interne, la réorganisation et la migration de ses plateformes métiers, la formalisation de ses savoir-faire.

Cette réorganisation a réduit à 100 unités d'oeuvre les éléments de facturation interne, gérer la migration de 10 métiers fondamentaux pour près de 6 000 collaborateurs, documenté près de 300 activités.

Localisation : France

Etablissement public (Education) - Organisation et processus

Pour le cadre d'un plan stratégique d'une grande université, nous conduisons la réflexion et la conduite du projet de rapprochement des organisations et des savoirs des différentes bibliothèques.

Nous intervenons sur des sujets comme l'organisation des moyens autour des processus principaux (équipes, système d'information, outils, procédures) : exemple, la gestion des demandes.



Bonnes années 2011
Localisation : Suisse

Groupe bancaire international - Fusion de portefeuilles

Dans le cadre d'une optimisation de la gestion des portefeuilles, nous avons participé au projet de fusions des actifs de sociétés de gestion.

Pour ce même client, notre équipe avait déjà contribué à différents projets touchant à la gestion de portefeuilles.

Localisation : Paris, Luxembourg.

Groupe bancaire international - Migration plateforme

Dans le but de rationaliser les moyens mobilisés par ses activités d'asset management en Italie, notre équipe contribue à faire converger l'ensemble des activités sur la même plateforme de gestion administrative et comptable (GP3 de Sungard Finance). Ce projet s'inscrit dans une démarche globale menée en Europe.

Pour ce même client, notre équipe avait déjà contribué à l'intégration d'une société de gestion cliente de 1er plan (migration, intégration, SLA).

Localisation : Paris, Luxembourg, Dublin, Turin, Milan

Groupe manufacturier - Analyse rachat entreprise

Dans le cadre de sa stratégie d'acquisition, nous avons réalisé pour ce groupe l'analyse du système d'information d'une entreprise sujette à rachat.

Localisation : France, Angleterre.

Groupe manufacturier - Etude évolution ERP

Dans le cadre de sa stratégie d'acquisition, nous avons établi un plan d'évolution des systèmes sur ses différentes filiales, notamment sur des ERP hétérogènes (E1, SAP, Sage, ...)

Localisation : France, Irlande, Italie, Espagne, Pays-Bas.

Groupe pharmaceutique - Etude impacts réglementaires

Dans le cadre de la préparation de son plan marketing et commercial à 5 ans, cet établissement a souhaité prendre en compte et analyser l'impact de l'évolution de la réglementation sur son marché (notamment l'impact sur les visiteurs médicaux).

Au-delà du cadre du marché pharmaceutique, notre équipe a apporté un éclairage complémentaire sur des marchés connexes soumis à réglementation en transposant et simulant les impacts possibles.

Localisation : Paris

Groupe promotion immobilière - Optimisation fonction Informatique

Nous avons défini pour ce groupe spécialisé dans le développement et la promotion immobilière un plan d'action d'optimisation de son service informatique à partir de l'analyse budgétaire :
- Optimisation de l'infrastructure réseau
- Optimisation de l'organisation de son Help-Desk

Nous aidons également cette structure sur la rationalisation de ses processus clés attachés au développement immobilier et à la gestion hôtelière :
- revue et optimisation des processus
- alignement de son système informatique (ERP)

Localisation : Prague, Paris

Régie publicitaire - Optimisation processus

Dans le cadre d'une optimisation de son organisation en regard de l'évolution de son activité, nous intervenons dans l'analyse et l'optimisation des ressources sur les activités opérationnelles et de support :

- revue et optimisation des activités des services informatiques

- revue et optimisation des processus et de l'organisation autour des lignes métiers traitant les objets publicitaires

Localisation : Paris

Accompagnement du changement

Banque de détail de 1er plan - Accompagnement réorganisation

Dans le cadre d'un projet de réorganisation de ses activités bancaires, nous avons accompagné cet établissement dans la refonte de son système de refacturation interne, la réorganisation et la migration de ses plateformes métiers, la formalisation de ses savoir-faire.

Cette réorganisation a réduit à 100 unités d'oeuvre les éléments de facturation interne, gérer la migration de 10 métiers fondamentaux pour près de 6 000 collaborateurs, documenté près de 300 activités.

Localisation : France

Etablissement public (Transport) - Organisation

Parmi les axes du plan stratégique lancé par cet établissement figure la modernisation de ses modes de fonctionnement internes.

Nous avons participé au projet de refonte des procédures dans le cadre du projet de modernisation de son système d'information et de son infrastructure technique.

Localisation : Paris

Groupe bancaire international - Fusion de portefeuilles

Dans le cadre d'une optimisation de la gestion des portefeuilles, nous avons participé au projet de fusions des actifs de sociétés de gestion.

Pour ce même client, notre équipe avait déjà contribué à différents projets touchant à la gestion de portefeuilles.

Localisation : Paris, Luxembourg.

Groupe bancaire international - Migration plateforme

Dans le but de rationaliser les moyens mobilisés par ses activités d'asset management en Italie, notre équipe contribue à faire converger l'ensemble des activités sur la même plateforme de gestion administrative et comptable (GP3 de Sungard Finance). Ce projet s'inscrit dans une démarche globale menée en Europe.

Pour ce même client, notre équipe avait déjà contribué à l'intégration d'une société de gestion cliente de 1er plan (migration, intégration, SLA).

Localisation : Paris, Luxembourg, Dublin, Turin, Milan

Sociétés de gestion - PCA

Pour différentes sociétés de gestion, nos équipes ont mis en oeuvre des Plans de Continuité d'Activité. Ces missions ont touché à la fois à la définition des besoins en matière de disponibilité, à la définition et aux choix des solutions, et à leur mise en place.

Le Plan de Continuité d'Activité a couvert des procédures, une organisation sur la gestion de la crise, des mesures sur des enjeux sur les processus, la valorisation de sinistres.

Localisation : Paris

SSII édition progiciel financier - mise en place ERP

Après une démarche visant à accroître l'offre de services proposée (d'un point de vue fonctionel et géographique) par une refonte du marketing de l'offre, la mise en oeuvre d'une nouvelle organisation et l'adaptation des processus de gestion interne, nous accompagnons actuellement la mise en place d'un ERP adapté à cette nouvelle configuration (AX de Microsoft).

Localisation : Paris

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